团队视图
你的团队如何处理分歧——以及没人会做出的那个动作
一个团队凭本能总是选择同一种方式，就会又快又一致，但也只有一种失败模式而不是五种。通常更有用的输出恰恰相反：团队里没人主导的那种策略，除非有人刻意去做，否则永远不会出现。
不用于招聘、定岗或评估
这里描述的是一个群体说自己会在分歧中怎么做。它不衡量能力，不预测团队表现，五种策略也没有优劣之分——每种策略都是某些冲突的正确答案。用它来筛选、定岗、晋升或评估任何人，对个人不公平、量表不支持，对雇主也是法律风险。量表的作者明确表示，它衡量的是行为意图，而不是可观察的行为。
这不是匿名的——这一点很重要
谁来汇总这份列表，谁就能看到每个人的个人得分，也知道哪个链接是谁的。如果你是这个人的管理者，“自愿”这件事就不是你能提供的选项。请只在对方愿意时邀请他们分享结果，在作答前告诉他们会展示什么、给谁看，并且不要保留这份列表。这里不会保存任何东西——关闭标签页即全部消失——这是有意为之。
添加每个人的结果
每个人都做冲突风格测评，然后把结果链接发给你。把链接一个一个粘贴进来。任何内容都不会被保存或发送到别处——关闭标签页，一切消失。
这支团队 · 0 人
还没有添加任何人。
至少添加 3 人才能看到团队构成。低于这个人数只是两两对比，下面的均值只是两个数的平均。
另外 · 四字母类型
旧的类型视图
它用四字母类型做同样的事。保留它是因为有人专门来找它，把它放在第二位是因为它是更弱的工具：一个类型字母是自我描述、没有情境锚点的偏好，而冲突策略是人们在特定反复出现的情境中的实际做法。如果你要在两者之间选择，用上面那个。
添加你团队中的类型
每种类型按人数添加一次——两个 ISTJ 就添加两次 ISTJ。任何内容都不会被保存或发送到别处。
这支团队 · 0 人
还没有添加任何人。
至少添加两人，才能看到团队构成。